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盤點丨2017電力工程十大關鍵詞

來源:新聞網

日月開新元,崢嶸又一年。

踏著新時代的節拍,我們迎來了充滿希望的2018。

你好,2018!你好,新時代!

回眸2017,盤點中國電力建設的鏗鏘足跡,從火電到新能源,從“走出去”到“一帶一路”,從現實方位到未來擘畫……每次踏上新征程,電力建設者都不忘初心,盡銳出戰,以奮斗成就使命,以責任詮釋擔當,一座座優質精品工程,是巍然聳立在新時代中國電力建設史上的較美榮耀!讓我們用10個關鍵詞,一起回顧電力建設的2017。

商業模式創新

在電力建設領域,各具企業特色的商業模式層出不窮,創新模式與經營思路碰撞出的火花耀眼奪目,實現了“合縱連橫”。中國能建西北電建所屬管理公司以“項目開發+EPC+并網驗收+運維”模式,將經驗的凝練與實踐的理論化相結合形成“西北電建模式”;中國電建集團旗下中國水利水電第十四工程局、成都勘測設計研究院、貴陽勘測設計研究院與西藏天路組成的聯合體,中標貴州省凱里環城高速公路北段PPP項目,將中國電建投融資和建設為主的綜合性理念帶到廣泛應用的PPP模式當中。

回顧過往,傳統電力建設行業受能源結構調整、資金注入放緩、同質化競爭與產能過剩等影響,面臨著發展瓶頸,甚至生存挑戰。

商業模式創新是電力建設企業搶抓資源與戰略布點、推動投資戰略實施的重要手段,基于全生命周期產業鏈思維,在前端注重融投資與項目開發,在后端注重系統策劃,推動F+EPC、BOT、SOT、PPP等商業模式的運用。

企業的商業模式創新,就如同非洲大草原上為了生存而選擇遷徙的動物們,必須要有堅定的信念、果敢的勇氣、超群的智慧,才能成功到達彼岸。

黨建+

“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”“黨員突擊隊”是電建企業的特色黨建活動,也是“黨建+”在工程建設過程中的具體體現,在施工現場黨支部、黨小組凝心聚力,黨員亮身份,作表率,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用淋漓盡致的發揮出了作用!包h建+”需要一直做加法,結合時代的發展要求,企業的發展形勢,工程的建設需要,不斷完善豐富黨建的內涵,使得黨建全方位引領企業科學發展。

黨的十九大以來,全國掀起了學習貫徹黨的十九大精神的熱潮,高擎習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,打造紅色引擎,引領科學發展。

隨著黨建引領科學發展作用的日益凸顯,“黨建+”應運而生,電建企業結合實際的生產建設與時俱進地豐富著“黨建+”的內容,“黨建+安全生產”“黨建+科技創新”“黨建+優質服務”等被賦予了新的時代內涵和意義!盁o違章現場”是“黨建+安全生產”落地后樹立的標桿,“黨員服務隊”是“黨建+優質服務”釋放能量后打造的典范,“黨建+”在具體的實踐中,起到了以點帶面的引領作用。

數字化設計

2017年,在電力建設領域,出現的一個新變化是:國家電網在內的諸多業主單位,明確提出電力工程的數字化設計要求,有的甚至是數字化移交要求。在數字化設計由彈性需求轉為剛性需求的新時代,還在計算機二維設計階段的企業深感壓力。

在國際上,電力設計已經完成了由繪圖板———計算機輔助設計———數字化設計的大跨越,成為世界的主流。在我國,電力數字化設計的研究與應用也走過了近十年的時間,一些大型電力設計院、甚至部分供電設計院也已基本掌握數字化設計能力,并且在一些典型工程上開始應用。但是無論是普及程度,還是設計水平,都還有亟待提升之處。在業主要求的倒逼下,這一進程未來有望提速。

值得注意的是,在過去的一年里,業界有識之士還有更深遠的認識:即數字化設計產品,不應僅停留在設計階段,在大數據時代,其對業主后續的運行維護均有巨大的作用,應探索出數字化設計產品在項目全生命周期中的價值應用和經營模式,持續提升我國的電力工程數字化運維能力,推動設計企業在經營方式上的轉型升級。

人工智能

自動化、感應識別、人工智能等技術的飛速發展,已經滲透到人類生活的方方面面,帶來了前所未有的變革。智能電網也隨著高精尖技術的進步,逐步由軟硬件智能化,向管理和運維的智能化邁步。

正是電力巡檢無人機、吊軌式巡檢機器人、電纜隧道巡檢機器人、帶電作業機械臂等一系列電網運維檢修利器,以及通過無人機選線、選址等智能化工作方式,從而為我們勾勒出電力行業人機共融、機器代人時代的全新圖景。無人機和機器人在電力巡檢中的廣泛應用,不僅有效提高了工作效率和巡檢準確率,而且降低了安全風險,解放了有限的勞動力,更成為推動電力行業“工業4.0”的重要力量。

無論怎樣,趨勢銳不可當,新時代已經到來。我們有理由相信,人工智能在電力行業的應用將從運維、檢修延伸到設計、施工、安裝等項目的全生命周期中,讓智能在整個行業進行到底。

互聯網+

“互聯網+”,是當今各行業積極探索的發展趨勢,嘗試用互聯網思維與傳統行業的深度融合,創造全新的發展生態。電力建設企業,運用“互聯網+技術”,搭建工程項目管控平臺,依靠技術技防手段把控基建現場安全,實現基建系統管理模式革新。

如今,“互聯網+”的實踐已四處開花:在藏中聯網工程,利用“互聯網+管理”,通過視頻、移動終端,即可實現對各工程現場的全天候、全方位實時管控;在金沙江梯級大型水電站地下廠房工程等施工現場,“互聯網+安全”,運用移動視頻監控設備,實時掌握現場作業情況,安全質量巡檢效率得到極大提高;在特高壓設備監造、主配網改造物資供應等工程建設輔助階段,利用“互聯網+質量”,做到現場問題第一時間發現、第一時間處置。

隨著互聯網技術的不斷進步,“互聯網+”與電力工程建設將從簡單的兩者相加、嫁接向覆蓋全建設周期、更加深度融合的方向發展,以新技術應用促進工程管控水平不斷提升,從而有效提高全行業生產力。

全球化發展

已經“走出去”30多年的電力建設企業,今天,在“一帶一路”倡議的引領下,在轉型升級的迫切需求下,踏上了全球化發展的新進程。

2016年,中國電建提出了將國際業務優先發展戰略升級為“國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”的“三步走”戰略,成立國際公司的同時,在境外設立六大區域總部,拉開了全球化發展的序幕。一年多來,中國電建在國際業務集團化、屬地化方面成效顯著,并在2017年12月底召開的重組后的首次國際業務工作會上,進一步明確了“‘三步走’戰略是未來要始終堅持的基本方略”。與此同時,中國能建也在2017年國際業務協調和研討會上提出,“要深化改革,按照公司的決策部署,切實開展好機構重組、資源整合等工作,構建國際業務新格局,形成更強戰斗力!

實際上,全球化發展是通往國際工程公司的必由之路,是電力建設企業自我審視后的戰略選擇。從國際優先到全球發展,無論是理念還是舉措,電力建設企業都已走在了眾多央企的前列,作出了表率。

總承包模式

2017年2月,國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》,意見明確指出,要完善工程建設組織模式,加快推行工程總承包,培育全過程工程咨詢。結合2016年年中住建部印發的《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》,全面、深入推廣總承包模式,已經成為包括電力工程領域在內的建筑行業的共同呼聲。

以1986年西南電力設計院總承包四川江油電廠擴建2臺33萬千瓦引進機組工程為起點,到2004年,電力總承包工程數量開始逐步增多,這一年電力行業總承包合同簽訂額達到72.8億元。如今,隨著我國“一帶一路”倡議的持續深化,更多采用總承包模式的電力工程項目開始在世界各地開花結果,根據中國電力規劃設計協會統計數據顯示,2016年,電力勘測設計行業各類業務新簽合同總額2174.67億元,其中總承包合同總額1753.86億元,占合同總額的80.65%,同比增長24.75%。歷經三十年的發展歷程,我國電力工程總承包事業經歷了從無到有、從小到大、從行業內到行業外、從國內到國際、從傳統的火電、輸變電拓展至新能源項目的歷史性跨越,已經成為我國電力建設毫無爭議的主流模式。

抽水蓄能

2017年12月22日,河北易縣、內蒙古芝瑞、浙江寧海、浙江縉云、河南洛寧、湖南平江等6座抽水蓄能電站工程開工動員大會在北京召開。相比較常規水電站而言,具有儲能和調峰優勢的抽水蓄能電站的綜合優勢明顯。

抽水蓄能電站在電力系統中的功能類似于一塊“大電池”,利用其儲能作用,在負荷低谷時,通過抽水將系統難以消耗的電能轉換為勢能;在負荷高峰或系統需要時,通過發電將勢能轉換為系統需要的電能,實現社會整體資源配置較優。

根據《水電發展“十三五”規劃》,我國抽水蓄能電站新開工規模將在6000萬千瓦左右,新增投產規模1697萬千瓦,到2020年抽蓄電站總裝機4000萬千瓦。其中,大部分抽水蓄能電站都集中在東北、華北、華東地區。而西北及西南地區的抽水蓄能電站運行裝機非常少,從規劃上看,西南地區抽水蓄能的后續建設更為局限。

500強

2017年7月20日,美國《財富》雜志發布2017年世界“500強”企業較新排行榜,48家國資委監管中央企業入圍,中國電建與中國能建兩大建設集團分別以第190位、第312位排名榜上有名。

美國《財富》世界“500強”排行榜,是衡量企業競爭力的一把標尺,是全球大型公司較著名、較權威的“終極榜單”。兩大建設集團自2011年成立以來,連續多次入圍。中國電建連續坐穩財富世界“500強”交椅,在榜單上的排名更是一路攀升,由2012年的第390位躍升至190位,5年時間前進了200位。

面對傳統電源建設市場規模的急劇萎縮,兩大建設集團破冰前行,發展能力持續增強,主要經濟指標連續保持快速增長,在世界“500強”排行榜上的排名年年遞增。逆勢飄紅的成績單表明,電網主輔分離的改革是成功的,重組后的中國電力建設企業,無論是企業規模還是市場競爭力,都已在轉型升級之路上駛入良性發展的軌道,躋身全球大公司、大集團的行列。

清潔綠色

綠色發展是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內容。實施大氣污染防治行動,是黨中央、國務院的重大戰略部署。2017年,全國電源、電網工程建設投資主要以綠色、清潔為主。

中國電力企業聯合會發布的《2017年電力工業運行簡況》顯示,2017年水電工程完成投資492億元,同比增長2.1%;火電工程完成投資674億元,同比下降27.4%;核電工程完成投資336億元;風電工程完成投資576億元。水電、核電、風電等清潔能源完成投資占電源完成投資的71.1%。在電網工程方面,2017年全國電網工程完成投資4662億元。國家電網10項涉及《大氣污染防治行動計劃12條重點輸電通道》特高壓工程項目按期竣工,相關工程項目的竣工對于優化全國能源資源配置,推動區域經濟協調發展,構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系,影響深遠,意義重大。

2018年全國能源工作會議明確提出:要聚焦綠色發展,著力解決清潔能源消納問題,著力推進能源結構調整戰略工程,統籌推進煤炭清潔高效利用,大力推進能源清潔發展水平。到“十三五”末,全國要完成取消和推遲煤電建設項目約1.5億千瓦,淘汰煤電落后產能2000萬千瓦,煤電裝機占比降至約55%。這意味火電建設的空間將進一步壓縮,一個屬于清潔能源的新時代將到來了。

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